Tapferkeit vor dem Chef

Claudia Harss / Karin Maier

Tapferkeit vor dem Chef
9,95 €
ISBN 3-8029-4538-7
Walhalla Verlag

Selbstanalyse: zehn Fragen zu Ihrem Arbeitsverhalten

Nein, Sie brauchen jetzt keine Atemübungen zu machen oder vor dem Buch zu meditieren. Alles, was wir von Ihnen erwarten, ist, dass Sie sich entspannt zurücklehnen und Zeit nehmen, über einige Fragen nachzudenken.

Haben Sie Zivilcourage? Glauben Sie, dass Ihr Chef/Ihre Kollegen das von Ihnen glauben? Warum bzw. warum nicht? (Überlegen Sie sich bitte möglichst konkrete Situationen bzw. Verhaltensweisen Ihrerseits als Belege für Ihre Einschätzung: "Ja, habe ich, weil ich neulich/immer …")
Gibt es Gespräche, die Sie (allzu lange) vor sich herschieben, für deren "Vertagung" Sie immer wieder einen Grund finden? Wer ist/sind der/die Gesprächspartner, was die Gesprächsanlässe?
Gibt es Menschen in Ihrem Arbeitsalltag, denen Sie öfter mal aus dem Weg gehen? Wer ist das?
Haben Sie häufig das Gefühl, zu viel zu schlucken, erst abends zuhause so richtig Dampf ablassen zu können? Bei wem schlucken Sie besonders viel?
Haben Sie nach manchen Interaktionen das Gefühl der Demotivation: Sie würden am liebsten alles hinschmeißen, trauen sich das aber natürlich nicht zu sagen, geschweige denn zu tun. In welchen Situationen bzw. mit wem finden diese Interaktionen bevorzugt statt?
Hat es in Ihrem Unternehmen in den letzten Jahren eine Umstrukturierung (Unternehmensberater im Haus, Einführung von Lean-Management, Schließung von Unternehmensbereichen etc.) gegeben? Wie haben Sie sich im Wandel verhalten? Wie haben Sie sich dabei gefühlt? Haben Sie zu den "Gewinnern" oder zu den "Verlierern" gehört? Warum?
Wann haben Sie die letzte nennenswerte Neuerung in Ihrem unmittelbaren Arbeits- bzw. Verantwortungsbereich eingeführt? War diese von Ihnen selbst initiiert oder auf Anweisung von außen?
Wann haben Sie Ihrem Chef das letzte Mal ein kritisches Feedback gegeben bzw. einen Missstand im Unternehmen offen rückgemeldet?
Wissen Ihr Chef und Ihre unmittelbaren Arbeitskollegen, was Sie wirklich an Ihnen schätzen - und was eben nicht? Sind Sie gegenüber ihren Kollegen offen genug?
Haben Sie sich schon mal getraut, bei einer Betriebsversammlung, im Geschäftsleitungsmeeting u. ä. eine Frage zu stellen, die Ihnen (und vielleicht noch anderen) wirklich unter den Nägeln brannte?

Und, wie war die Selbstreflexion? Halb so schlimm? Keine großen Überraschungen? Schön, dann kennen Sie, wenn Sie nicht gemogelt haben, vielleicht schon Ihre größten Schwachstellen, die vermutlich in einem dieser drei Bereiche liegen:

Hierarchisch höher stehende Personen, Status- bzw. Machtträger: All das fassen wir im Weiteren - zugegebenermaßen verkürzt - unter der Bezeichnung "Chef" zusammen.
Kunden, Kollegen oder Mitarbeiter - also Personen, die hierarchisch gleich stehen oder Ihnen sogar (faktisch) unterstellt sind.
Veränderungen, Neuerungen, Umstrukturierungen, die Flexibilität erfordern und verunsichern können, da man sich von gewohnten und damit Sicherheit gebenden "Ritualen" verabschieden muss.

Bestellung:

Bei Interesse können Sie das Buch direkt bei Amazon kaufen. Klicken Sie dazu einfach auf den "jetzt bestellen"- Button.

jetzt bestellen

Inhalt