Durch Menschenführung zum Erfolg

Dale Carnegie

Management: Durch Menschenführung zum Erfolg
23,00 €
ISBN 3-89623-182-0
Metropolitan Verlag

Richtlinien für wirkungsvolles Management

Was jeder Manager wissen soll:

Mitarbeiter müssen zur Erreichung angestrebter Ziele zur Kooperation angeleitet werden – der Wert eines Managers gründet sich allein auf die Beziehung zu seiner Firma und zu den Menschen, aus denen sie sich zusammensetzt.
Das Persönlichkeitsbild einer Führungskraft, einschließlich ihrer grundsätzlichen Einstellung dem Leben und besonders anderen Menschen gegenüber, ist entscheidend für Erfolg oder Nichterfolg als Manager.
Die möglichst weitgehende Annäherung der Ziele der Firma mit den beruflichen Zielen des einzelnen Mitarbeiters ist von größter Wichtigkeit. Diese Ziele befinden sich in gegenseitiger Wechselbeziehung und müssen deshalb im Einklang stehen und miteinander wachsen.
Es ist die wichtigste Aufgabe des Managers, seine Mitarbeiter aufzubauen und ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Nur erfolgreiche Menschen erreichen Ziele.

Der Manager als Führungskraft

In allen Organisationen, ob es sich um Konzerne, mittlere oder kleinere Betriebe, Regierungsbehörden oder gemeinnützige Institutionen handelt, übernehmen Manager zwei unterschiedliche Rollen, die sie gut ausbalancieren müssen: die Rolle des Strategen und die der Führungskraft. Worin unterscheiden sich die Zielsetzungen dieser Rollen? Wo überschneiden sie sich?

Der Manager als Führungskraft

Jeder Manager sollte Folgendes tun:

Sein Hauptaugenmerk darauf richten, dass Ergebnisse erzielt und nicht nur Arbeiten ausgeführt werden.
So wirkungsvoll planen und organisieren, dass die angestrebten Ziele erreicht werden. Er soll seine mit einer Aufgabe betrauten Mitarbeiter so leiten und koordinieren, dass jeder sein Bestes gibt.
Wichtige und umfangreiche Ziele in Einzelziele teilen, die jeder bewältigen kann, und diese Aufgaben geeigneten Mitarbeitern übertragen. Dabei müssen für die erwarteten Resultate zeitliche Grenzen festgesetzt und Kontrollen eingerichtet werden, um Abweichungen von den erwarteten Ergebnissen zu vermeiden.
Wirksame Leistungsnormen festlegen, damit alle Beteiligten erfolgreich mitarbeiten und wissen, was von ihnen erwartet wird und woran ihre Leistungen gemessen werden.
Dafür sorgen, dass in seiner Firma eine auf Resultate abzielende Grundeinstellung entsteht, damit jeder Mitarbeiter Initiative entwickelt und seine Ziele mit Selbstvertrauen anstrebt.
Seine Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren.
Kreativ sein und anderen helfen, ihre kreativen Fertigkeiten zu entfalten.
Aufgaben sinnvoll delegieren und so kontrollieren, dass das Geplante erreicht wird.
Die Aufgaben aller Mitarbeiter innerhalb und außerhalb eines Unternehmens ständig so zu koordinieren, dass die Zusammenarbeit aller, sich auf die gewünschten Resultate konzentriert.