Erstklassige Arbeitgeber
| Hans Knapek, Bereichsleiter Personal und Mitglied der Geschäftsleitung, zum Ingenieursmangel in Deutschland |
| Deckt das Potenzial an Ingenieursnachwuchs Ihren Bedarf an jungen Mitarbeitern? |
| Unser Hauptentwicklungsstandort ist und bleibt auch in naher Zukunft Deutschland. Wir finden hier nach wie vor sehr gut ausgebildete Ingenieure. Im letzten Geschäftsjahr haben wir ca. 150 Professionals und Absolventen eingestellt, davon 1/3 aus unserem eigenen Nachwuchspool. Obwohl der Wettbewerb um die Talente infolge des wachsenden Bedarfs der Unternehmen und der Stagnation bei den Absolventenzahlen sicherlich noch härter wird, sind wir zuversichtlich, dass wir auch in Zukunft exzellente Ingenieure rekrutieren können. Um junge Talente frühzeitig zu identifizieren und an unser Unternehmen zu binden, investieren wir daher sehr viel in das Hochschulmarketing. |
| Sind Sie zufrieden mit den Kenntnissen und Fertigkeiten, die junge, in Deutschland ausgebildete Ingenieure, aus dem Studium mitbringen oder sehen Sie Verbesserungsbedarf bei der Ausbildung? |
| Grundsätzlich sind wir mit den Fähigkeiten der Hochschulabsolventen insbesondere im Hinblick auf die fachlich-technischen Fähigkeiten sehr zufrieden. Wünschenswert wäre aus unserer Sicht eine stärkere Ausprägung von ergänzenden Fähigkeiten, insbesondere betriebswirtschaftliche und methodische Kenntnisse und Soft Skills. Dies würde den Berufsanfängern den Einstieg in die berufliche Praxis sicherlich erheblich erleichtern. |
| Wie konkurrenzfähig ist Deutschland auf dem Gebiet der Ingenieursausbildung - im Vergleich zu Fernost beziehungsweise USA? Verlieren wir an Boden? |
| Wir brauchen den internationalen Vergleich nicht zu scheuen. Das Ausbildungsniveau an den deutschen Hochschulen ist – sicherlich auch bedingt durch den zunehmenden Wettbewerb zwischen den Universitäten - grundsätzlich sehr gut. Wir machen die Erfahrung, dass Absolventen deutscher Hochschulen in größerem Maße selbständig und im Vergleich zu Absolventen ausländischer Hochschulen schon sehr frühzeitig eigenverantwortlich arbeiten. Dies ist sicherlich auf die Qualität der Ausbildung an unseren Hochschulen zurückzuführen. Die Hochschulen, die Politik und die Unternehmen müssen jedoch gemeinsam dafür Sorge tragen, dass die Internationalisierung der Master- und Bachelorstudiengänge nicht zu einer Nivellierung der Ausbildungsinhalte mit der Gefahr einer Absenkung des Ausbildungsniveaus an den Hochschulen führt. |
| Wie wählen Sie junge Mitarbeiter aus? |
| In erster Linie achten wir natürlich auf die Fachkenntnisse, die in der Regel in den Zeugnissen zum Ausdruck kommen. Ein ebenso hohen Stellenwert hat jedoch die Persönlichkeit, insbesondere die Fähigkeit, in Teams und Netzwerken effizient zu arbeiten, Am besten lernen wir unseren Nachwuchs daher bereits im Praktikum oder während der Abschlussarbeit kennen. Nach mehreren Monaten weiß man, ob man zueinander passt. Ein genialer Kopf ohne soziale Intelligenz nutzt uns nichts. |
| Wieviel Sinn macht ein ingenieurswissenschaftlicher Bachelorabschluss? |
| Der vordergründige Vorteil liegt natürlich in der Verkürzung der Studienzeiten; ein Bachelor steht dem Markt viel früher zur Verfügung als ein klassischer Diplomingenieur. Aufgrund der geringeren Ausbildungstiefe im Rahmen der Bachelorstudiengänge ist die spätere Einsatzmöglichkeit jedoch eingeschränkt. Für Entwicklungen, die in unserem Unternehmen durchgeführt werden, wird der Bachelor eine eher untergeordnete Rolle spielen. |
