Fachliche Kompetenz
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine Vielzahl von Fähigkeiten und Eigenschaften aus. Aber alleine die Summe daraus reicht nicht aus, erst die Persönlichkeit und ein individueller Stil zeichnen das Gesamtbild. All dies kann aber nur auf der Grundlage fachlich kompetenten Verhaltens bestand haben. Die fachliche Kompetenz einer Führungskraft zeichnet sich in erster Linie durch seine organisatorischen Fähigkeiten aus.
Ein Vorgesetzter darf dabei jedoch nicht nur seine eigenen Wege gehen. Alle Tätigkeiten in einem Unternehmen richten auf das eine Ziel der Unternehmensphilosophie ab. Er muss diese Grundsätze stets im Blick haben und in seine Entscheidungen einbeziehen. Dies ist auch nur möglich, wenn jeder Mitarbeiter die Firmenpolitik gleichermaßen verinnerlicht. Es liegt in der Hand der Führungskraft, dieses Bewusstsein zu unterstützen.
Fähigkeiten und Kompetenzen sind essenziell
Damit eng verbunden ist die Fähigkeit zur Motivation: Mitarbeiter engagieren sich gerne, wenn sie ihre Arbeit als Teil einer ganzen Einheit sehen und ihr Chef ihnen dies vermittelt. Eine gute Führungspersönlichkeit legt zusätzlich großen wert auf eine persönliche Beurteilung seiner Mitarbeiter, um sie nachhaltig zu fördern.
Unternehmen sind Systeme, die sich ständig verändern. Ohne das Zutun der Führungskräfte wäre kein Fortschritt möglich. Fachliche Kompetenz ist daher besonders bei der Umsetzung von Neuerungen relevant. Dazu zählt eine realistische strategische Planung und Zielsetzung unter Einbeziehung des Teams und eine regelmäßige Überprüfung der Ziele.
Stellen sie sich folgende Fragen, um ihr Vorhaben zu planen:
- Was will ich erreichen und passt meine Absicht in das Bild der Unternehmenspolitik?
- Welche genauen Teilziele muss ich in der strategischen Planung berücksichtigen?
- Sind die Ziele messbar, konkret und zeitlich festgelegt?
- Was sind die benötigten Ressourcen? Stehen mir diese ausreichend zur Verfügung?
Tipps für die anschließende Durchführung:
- Verteilung der Aufgaben und Ressourcen
- In regelmäßigen Abständen: Beurteilung der Fortschritte des Teams und der einzelnen Mitarbeiter, Kontrolle der strategischen Planung
- Motivation und Förderung der Mitarbeiter nicht aus den Augen verlieren
Von Jobware Online-Service
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